个要点以及对绩效

[raihan110]

图结束偏袒行为并要求所有晋升均凭绩效而非裙带关系。与年一样今天的绩效管理对于改善政府运作方式至关重要。在预算日益紧缩项目审查比以往任何时候都更加严格的时代明智且有效的绩效管理计划至关重要。我浏览了网络上的一些文档试图找到机构可以从绩效指标入手的地方。由于大多数机构都深入了解绩效指标因此如果机构内没有以某种身份进行此过程我会感到非常惊讶。以下是我通过研究得出的五管理的重要意义确定推动机构价值的因素第一步是思考该。



机构的价值从何而来。成功是什么样的从我在从事的项目中我坐下来思考最终产品是什么样子如果它是一份指南或报告我只是将产品及其包含的内容可视化然后在项目的战术方面进行逆向工作。在政府中可以使用相同的流程思考真正的目标 瑞士电邮清单 是什么需要完成什么然后回过头来分配给适当的工作人员和团队成员。将指标与战略目标联系起来战略规划是如此重要。几个月前我在编写劳动力规划指南时谈到并撰写了有关战略规划的文章这个过程对于任何组织都是不可或缺的。在最近的一篇博。







客文章中我写道战略规划是调整资源和资产以满足组织需求的行为。完成此操作后各机构可以更清楚地阐明和预测其劳动力的变化。我听到艾森豪威尔总统说过一句有趣的话计划毫无意义计划才是一切。本质上艾森豪威尔总统建议的是通过投入时间进行战略规划并批判性地思考你的机构战略规划的实际过程以及有形的产出会产生很大的价值。在这种情况下价值在于将定义战略和具体目标并且人们将更明确地与最关键的组织目标保持一致。为个人和跨群体设计指标这是。